Contributions annuelles des Parties contractantes

Le Fonds général d'affectation spéciale de l'AEWA reçoit les recettes provenant des contributions annuelles obligatoires des Parties à l'Accord, conformément à la Résolution 7.12. Il couvre les coûts administratifs de base du Secrétariat (soit les salaires, les voyages, le fonctionnement et l’entretien du bureau) et une partie des coûts de la Réunion des Parties et de ses organes subsidiaires, le Comité permanent et le Comité technique. Le Fonds général d'affectation spéciale ne contient que des montants très limités pour la mise en œuvre de projets.

Accédez au statut des contributions au Fonds d'affectation spéciale de l'AEWA
Cette information est mise à jour chaque semaine.

Contributions volontaires des donateurs

La plupart des projets et activités de mise en œuvre de l'AEWA sont financés par des donateurs sur une base volontaire. Ces contributions volontaires entrent dans un fonds fiduciaire distinct.

 

Soutien en nature

Le soutien en nature peut, en principe, être fourni par un gouvernement, une organisation ou une institution privée accueillant une réunion de l'AEWA ou fournissant gratuitement un service, un produit ou des ressources humaines, par exemple par le détachement de personnel.

 

Offre de financement

Le Secrétariat recherche de toute urgence un financement pour les activités ci-dessous qui ont été priorisées pour 2019/2020. Si vous souhaitez contribuer à la mise en œuvre de l'AEWA par le biais d'un soutien financier et / ou en nature, veuillez contacter le Secrétariat à l’adresse suivante : AEWA.Secretariat@unep-aewa.org

 

 

Projet Description Mandat de l’AEWA Contribution aux objectifs d’Aichi et aux objectifs de développement durable (ODDs) Fonds recherchés en EUR
Journée mondiale des oiseaux migrateurs (JMOM)

La Journée mondiale des oiseaux migrateurs (JMOM) est une campagne annuelle de sensibilisation soulignant le besoin de protéger les oiseaux migrateurs et leurs habitats. Le deuxième samedi de mai et d'octobre, des gens du monde entier agissent et organisent des événements publiques tels que des festivals d'oiseaux, des programmes éducatifs et des excursions ornithologiques pour célébrer la Journée mondiale des oiseaux migrateurs.

Pour la campagne 2020, des fonds sont nécessaires pour développer et publier du matériel de sensibilisation (site Web, affiches, autocollants, etc.) et pour soutenir des événements locaux.

http://www.worldmigratorybirdday.org/

Résolution 6.10
Stratégie de communication de l’AEWA
ODD 15.1,
Objectiv d’Aichi 1
35 000
Rapport sur l'état de conservation des oiseaux d'eau migrateurs dans l'aire de l'Accord, 8ème édition (CSR8) Selon les paragraphes 7.4 (a) et 7.5 du Plan d'action de l'AEWA, un CSR doit être préparé pour chaque session de la Réunion des Parties. Jusqu'à présent, un CSR a été produit pour chaque session de la MOP de l'AEWA, permettant ainsi un examen régulier de l'état des populations d'oiseaux d'eau migrateurs figurant au Tableau 1 du Plan d'action de l'AEWA. Le CSR, qui informe également les indicateurs du Plan stratégique, est d'une importance fondamentale pour le suivi de la mise en oeuvre de l'Accord. 7.4 (a), 7.5 Plan d'action de l'AEWA ODD 15.5, Objectiv d'Aichi 17, 19 113 000
Examen de la méthode d'analyse des tendances du CSR, étape 1 : validation de la méthode actuelle En ce qui concerne le CSR, le Comité technique est convenu d'évaluer d'autres méthodes disponibles pour calculer les tendances afin d'éclairer les processus décisionnels et de définir la meilleure méthode pour les différentes populations et régions. La première étape de cette évaluation sera la validation par un expert indépendant de la méthode actuellement utilisée. Plan stratégique 2019-2027 : Objectif 1.4, Tâche 5.2.1 du Comité technique ODD 15.5, Objectiv d'Aichi 17, 19 16 950
Priorités en matière de surveillance des oiseaux d'eau Dans le cadre du Plan stratégique 2019-2027, le Comité technique a été chargé d'identifier les priorités pour l'élaboration systématique d'une surveillance des populations d'oiseaux d'eau, et les catalyseurs de leurs tendances, afin d'accroître le nombre des populations dont l'état est évalué sur la base des données de surveillance les plus complètes et les plus récentes, et d'améliorér la qualité de cette évaluation, conformément au Plan stratégique 2019-2027 de l'AEWA. Plan stratégique 2019-2027 : Objectif 1.4, Tâche 5.2 du Comité technique ODD 17.18, Objectiv d'Aichi 19 33 900
Cadre de surveillance des sites et lignes directrices En vertu du Plan stratégique 2019-2027, le Comité technique a été chargé d'élaborer un cadre de surveillance pour le résau de sites des voies de migration de l'AEWA (en s'appuyant sur le rapport préliminaire du réseau de sites présenté à la MOP5), coordonné avec des rapports similaires au titre d'autres processus multilatéraux. Le Comité technique a convenu des modalités de sa mise en oeuvre, qui comprennent l'élaboration d'un ensemble de directives techniques pour la surveillance du site. Plan stratégique 2019-2027: Objectif 3.2, Tâche 3.2 du Comité technique Objectif d'Aichi 11 22 600
Elaboration des données d'inventaire des sites Le Comité technique a été chargé, au titre du Plan stratégique, d'élaborer un cadre simple à utiliser par les Parties pour examiner et confirmer l'inventaire des sites d'importance nationale et internationale connus. Le Comité technique a convenu d'une directive sur l'intérpretation des références du Plan d'action de l'AEWA aux "sites d'importance internationale ou nationale" et aux "critères internationalement acceptés d'importance internationale" ainsi qu'au cadre proposé pour l'inventaire. Conformément au cadre d'inventaire convenu, le Secrétariat devrait établir une liste complète de tous les sites importants identifiés chez toutes les Parties contractantes, à valider par les Parties. La prémière étape de la compilation des listes de sites est la collecte, l'extraction et l'organisation des données existantes. Plan stratégique 2019-2027: Objectif 3.1, Tâche 3.1 du Comité technique Objectif d'Aichi 11 5 650